Un projet de transformation qui s’inscrit dans les mutations du système de santé

Le projet stratégique des HCL s’inscrit dans un contexte de fortes évolutions du système de santé : vieillissement de la population, accélération des innovations médicales et technologiques, mais aussi montée des enjeux environnementaux et organisationnels.

Face à ces défis, le CHU lyonnais a défini une trajectoire de transformation articulée autour de dix grands programmes stratégiques, qui doivent structurer son développement jusqu’en 2035. L’objectif est de concilier les missions hospitalo-universitaires de l’établissement, comme les soins, la recherche et la formation, avec une approche plus territoriale et populationnelle de la santé. Pour le deuxième CHU de France, l’enjeu est désormais de passer d’une vision stratégique à des actions structurantes, capables d’embarquer l’ensemble des équipes dans une transformation progressive de l’institution.

La phase actuelle marque une étape clé : celle de la traduction opérationnelle de ces orientations, à travers une première série de projets pilotes.

Des premières initiatives pour enclencher la dynamique

Les projets lancés en 2026 ont été sélectionnés pour leur capacité à produire rapidement des effets visibles et à mobiliser les équipes. Ils couvrent plusieurs dimensions structurantes de la transformation hospitalière. Parmi les priorités figurent notamment :

• le renforcement de la prévention, avec la création d’un premier hub dédié aux maladies cardiovasculaires et des initiatives de dépistage destinées aux professionnels de l’établissement ;

• l’amélioration des parcours de soins, notamment pour faciliter l’accès aux traitements innovants ou structurer la prise en charge de certaines pathologies complexes ;

• le soutien à l’innovation médicale et technologique, à travers des appels à projets internes pour développer de nouvelles solutions biomédicales ou des innovations dites « frugales ».

Cette stratégie vise à articuler technologies de pointe et innovations organisationnelles, dans une logique d’impact direct sur les pratiques de soins.

Données de santé et intelligence artificielle au cœur de la transformation :

Le numérique constitue également un levier majeur de ce projet stratégique. Les HCL prévoient notamment la mise en service de leur entrepôt de données de santé, destiné à soutenir les activités de recherche, d’innovation et d’amélioration des parcours patients.

Dans ce cadre, plusieurs cas d’usage mobilisant l’intelligence artificielle sont en cours d’identification, notamment pour l’appui aux pratiques cliniques, l’optimisation des organisations hospitalières, et l’amélioration de la performance de la recherche. L’établissement entend toutefois accompagner cette transformation par un cadre structuré, incluant des actions de formation des professionnels et l’adoption d’une charte d’usage de l’IA générative.

Une transformation organisationnelle et culturelle :

Au-delà des projets technologiques, la stratégie des HCL repose également sur une évolution des modes de fonctionnement internes.

Parmi les initiatives envisagées figurent l’expérimentation de nouvelles pratiques de recrutement impliquant davantage les équipes, la création d’espaces de créativité pour encourager les démarches collaboratives, ou encore la mise en place d’une “Fabrique des transformations hospitalières” destinée à accompagner les projets portés par les professionnels.

Cette approche vise à inscrire la transformation dans une logique d’intelligence collective associant soignants, chercheurs, étudiants et patients.

Une transformation qui est appelée à s’inscrire dans la durée

Les premières actions engagées citées plus tôt constituent une phase d’amorçage. Les feuilles de route opérationnelles des programmes stratégiques doivent être précisées dans les prochains mois, tandis que plusieurs projets institutionnels, comme celui concernant les usagers, seront alignés avec cette nouvelle trajectoire. Pour les HCL, l’enjeu est désormais de maintenir cette dynamique dans le temps, afin de préparer l’évolution du CHU face aux transformations profondes du système de santé français.